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你的企业创业计划书怎么写?

小明 2021-04-11 18:34:49 冒泡网赚 29 ℃

第一章摘要如果没有好的摘要,你的商业计划就不能卖给投资者。 我建议我们先做个摘要,把它作为你所有计划的基本框架。 其基本功能是为了吸引投资者的注意力,所以摘要不要太长。 不要超过两页的篇幅。 越短越好。 以及商业模式本公司的宗旨是“在此插入宗旨说明。 在商品经济社会中,任何商业机构都必须有其宗旨和任务,就等于没有宗旨就不知道该做什么。 你必须首先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨。 本公司是“处于创立阶段/处于高利润发展阶段/商品附加值转售”的公司。 [你公司名称]的法定经营形式为[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分公司/专业分公司/有限责任公司],法定地址: [注明主要营业地址]。 最近,大部分时间[指出具体时间段],我们在[具体商品或服务名称]的销售方面取得了成果,具体表现为[利润/亏损/收支平衡/市场扩大/销量提高]。 根据预期的财政分析,我们期望[XXXX]年的销售额达到[X]元,税前利润达到[X]元,[XXXX]年的销售额达到[X]元,税前利润达到[X]元。 我们之所以能够实现这个目标,是因为我们的资金主要用于[阐述资金的用途,例如:1)打开新产品的市场。 2 )建设或扩建厂房和设施以适应不断增长的市场需求3 )增设零售店或其他销售措施4 )为新产品增设科研开发主题或考虑改进现有产品。 本公司生产以下商品。 [按生产线最畅销或最有前途的顺序列举产品名称,并简单说明几个问题。 例如公司的现状(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手等)、市场机会(XXXX年预计市场总收入将达到XX元,由于市场需求的增加和企业的改善,XXXX n年可以增加到XXX元、200X元。 目前,“你的公司名称”处于需要“你有什么需求,或者计划采取下一步行动”的状态。 为了实施我们的计划,我们需要[总额为XXX元的贷款或投资]。 这是为了明确为什么需要这笔资金。 建设发展设施和生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应顾客的需要。 增加销售量以促进和改善产品和服务。 为了增加分销渠道/零售店/地区的销售/销售事务所/生产电子产品/直接邮寄业务等。 随着新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大,为了满足增长的需要,需要改善顾客的支持和服务系统。 在新的市场计划形势下,新员工需要努力适应不断发展的形势。 为了提高科研开发的强度,在生产适合销售的产品的同时,提高我们的竞争优势。 我们的产品和服务用普通人能理解的简单术语介绍你们的产品和服务情况。 你们现在急需解决的问题是什么? 问题的原因是什么? 怎么解决这些问题? 赚钱的关键是什么? 为什么你(或你的领导层)的公司是解决这些问题的最佳选择? [你公司名称]目前提供[具体数量]种类的产品。 [列出产品名称和资源名称]我们的主导产品包括[列出上述产品的编号]。 总的来说,我们现在的生产线处于“起步/发展/成熟”的阶段。 本公司产品中使用的技术包括“外部提供的其他技术”,在“说明特定行业或企业名称”中广泛使用。 目前,我们的“产品/服务名称”处于“起步、发展、成熟”阶段。 我们计划按照这样的[产品/服务名称]扩大我们的生产线。 发展项目包括“列出扩展项目”:“产品生产过程或扩展服务范围过程”中的主要因素是“列出主要因素”。
我们的“产品或服务名称”是唯一的,理由是“列举理由”。 另外,还有市场优势。 理由是我们有[专利技术、快速进入市场、品牌产品等]市场定位(目标市场)。 请定义我们的市场[生产和销售写作、制图仪器、低脂奶酪等产品,面向市场]。 根据市场资源,[资料来源]调查显示,[最近日期]这个市场的[批发或零售额]约为[X]万元的“数据源”推测,这个市场到[200X]年将发展到[X]万元。 在这里,有什么样的顾客? ……现在和将来有多少(顾客)? 这些顾客分布在哪里? 你是怎么接近他们的? 他们的购买标准是什么? 他们在继续购买你的产品和服务吗? 如何引导客户的产品和服务? 他们为什么对你的产品感兴趣? 为什么喜欢你的产品? 你怎么渗透这个市场赚钱? 直接与竞争对手名称竞争。 [或没有竞争对手],但[产品或服务]在市场上具有选择性。 我们的[产品或服务]是一流的。 [注明理由]同时,我们确实有竞争优势。 这是因为我们的产品[进入市场速度快,品牌产品形成,生产成本低等]。 为了保证计划的实现,管理层有以下人员。 姓名,男/女,具体职位。 [他/她]有[具体年数]年的工作经验,[具体年数]年的市场经验,[具体年数]年的产品开发经验,[具体年数]年的[其他培训科目]经验。 姓名,男/女,具体职位。 [他/她]有[具体年数]年的工作经验,[具体年数]年的市场经验,[具体年数]年的产品开发经验,[具体年数]年的[其他培训科目]经验。 资金需求我们寻求[资金具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持。 这笔资金用于[详述资金的用途和本项目为什么会盈利]。 我们将通过[利润分红、二次融资、出售公司或公开上市]等方法,[y]年内偿还这笔贷款或投资。 关于筹资方法筹资方法,要让投资者冷静地理解站在你立场上的想法,特别是目前国内企业和企业家不了解国际融资方法这一点尤为重要重要。假如你把他(或她)弄得很尴尬,或使用难以操作的方法,你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。  销售汇总  请参阅第九章的图表样式及精英杰公司提供的计划实例。  财务历史数据:  前四年  前三年  前年  去年  今年  销售额  毛利  税前利润  财务预计:  明年  后年  第三年  第四年  第五年  销售额  毛利  税前利润  资产负债汇总表:  固定资产  负债  净资产  在[n]年内我们将偿还资金,方法是[将公司卖给一个竞争对手,公司支付,公开上市,利润分配,等等]。或者其它方式[另外的偿还方法]。我们希望能在[X年X月]实现这一计划。  文章引用自:  第二章 公司介绍  除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外,没人能清晰地了解一个成功公司的任务。  一、宗旨(任务)  我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标,或插入你的任务说明,例如;互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。  我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望[具体的方式,如快速,价格合理,适销对路的产品来丰富市场需求,以及其它方式]。为达到此目标,我们采取[缩短新产品的开发周期,密切注视市场趋势和需求,开发具有创意性和获利性产品,并在包装上创新,等等]等方式来实现。  为贯彻我们的目标和即定方针,我们决心以[阐述你公司希望达到的声誉]的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司,因为[阐述你公司与有关的各集团相互之间都是互利互助的]。  为实现我们的目标,[你公司名称]需要[资金、管理技术等等,列出你行需要的一切]。  二、公司简介  [你公司名称]成立于[x年x月],其业务范围包括[介绍贵公司商业活动,如儿童商品制造,医用产品提供者,等等]。商业法定名称是[公司全称],法定地址是[公司注册地址]。  本公司是一个[指出公司性质,如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司,等等]。我们的主要办事机构位于[列出主要地址以及其它有关场所]。我们的办公楼大约面积为[具体数值]平方米,工厂或仓库面积大约[具体数值]  平方米。我们目前的月生产能力为[具体数值,要包括计量单位]。如果我们每月扩大[具体数值]能力,我们还需另增面积[具体数值]  平方米。有了资金后,我们可望在[二年内/一年内/一周内]能使该设施足以满足公司的需要。  法规与特需权[若没有可以省略]:  [你公司的名称]现正生产[有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品,等等],或者利用[禁控物资在生产线上加工或销售,或此类服务活动],而且脱离了[政府有关机构名称]的管辖。  在此要列出所需要的许可证和法规文件。说明一下你公司与政府有关权威机构的关系。这些机构是如何规定贵公司的商业活动的?  三、公司战略  探讨一下你公司所面临的主要机遇,这些机遇促使你为之融资。目前情况下,产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗?大约投入成本是多少?时间进度如何划定?风险程度如何?销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落,等等因素。  [具体的市场名称]市场形式十分复杂,我们的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。  或者  新技术的全面应用将使我们的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以,我们的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。  [你公司或项目名称]的市场战略是将本公司(或项目)变成[具体商品名称]的主导生产与供应商,配合[具体的工具或手段],可使我们的[顾客/用户][做什么?结果如何?带来何种益处?][你公司或项目名称]将在[何种工业领域、市场、专业市场、适当的范围内]以它的[核心技术,知识和专门技术]去支配[具体的市场名称]市场,包括[说明在哪些方面][详见图1:市场,图2:扩大市场,图3:组成]。目前[有多少]具有战略性的生产线被认为有能力占领目标市场[或适当的地位]。全部生产线以[按照生产层次、包装形式和销售渠道,其核心技术和生产商]的方式构成了全部股份。  以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明(详见第九章样本格式例子)。要知道,一份图表有时胜过上千个文字叙述,它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论,以施展你的战略部署。  1.产品及服务1:  [产品或服务1]代表着新  [何种市场?]市场的一个侧面,该市场可以[解决何种问题?],并且可以广泛地反映出全部[目标客户]对服务需求。  探讨一下营销状况及目标市场的规模。  2.产品及服务2:(等等)  [产品或服务2]体现了[某种项目或事物]  可以附加在[某种项目或系统]中。[你公司或项目名称]将[首先]结合[具体产品/服务]进入市场,并被工业专家评为最佳产品。依上述方式予以叙述。  3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:  [你公司或项目名称]目前正同[某公司]讨论具体的[购买合同和委托]。这项工程将给[你公司或项目名称]带来可观的效益,将帮助[你公司或项目名称]与[某公司]建立正常的相互关系,以保证[你公司或项目名称]的产品技术和服务得以实施。[你公司或项目名称]希望这条生产线能够得以实施。[你公司或项目名称]希望这条生产线能够表示出[你公司或项目名称]的产值的[降/升]曲线。  四、技术  1、专利技术:  我们的产品属于[阐述专利技术],并对下列范围的权益加以保护[列出有关专利技术,版权,商标等],同时实行规范的技术转让方针。  2、相关技术的使用情况(技术间的关系):  我们 [具体产品名称]  的[技术/能力],我们已经[说明一下专利许可证或专利计划]与[具体产品名称]技术有如下应用范围:[指出协议书的大致条款]。  [你公司或项目名称]已经与其它影响力较大的科研中心,包括[科学院,基金会,组织]建立了关系,本公司同时还是[公司或项目名下]的大学认证项目的参与者,拥有[具体产品名称]的原始编码专利。大学认证项目首先给[你公司或项目名称]提供任何衍生项目的工业化生产的权利。  我们的技术开发包括[产品和公司]项目。这些工作包括[公司]和项目参与者的努力。公司有权利将[具体技术名称]用于工业化扩大发展。  [你公司或项目名称]目前正致力于[界定一下环境或有潜力的技术,或者生产线]的研究工作,这项五、价值评估  阐述一下向顾客提供的产品为客户带来的利益,要有具体数值:  增加收入额  增加毛利额  提高生产效率  降低信息技术成本  减少库存  降低员工数  请与从前的统计结果(公司及竞争对手)加以对比量化,并说明不同点及改善情况。  六、公司管理  1.管理队伍状况  投资是一项经营人才的业务,请你一定要牢记这句话,越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。你不仅要向投资者介绍你经理队伍的概况,而且要介绍他们是如何形成一个整体团队进行工作的。  [你公司或项目名称]拥有一支世界级水平的管理队伍,他们在[工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位]上具有直接的技术与丰富的经验。主要体现在:  业务负责人和关键雇员  坦率地说,如果你以最少的人数担任公司各类职务,你将很幸运。你要告诉投资者,你公司都设了哪些岗位。请将你公司主要岗位负责人的简单职责介绍一下。  在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明,主要人员包括:总经理(或首席执行官)、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问,等等。每个职位都要包括:姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校,等等。另外,你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍,以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。  股份分配  本公司已发行了[具体数量]普通股,还有[具体数量] 普通股尚未发行。下列人员或组织是公司的重要股东:  在这里你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。  2.外部支持  我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系:  [具体名称]会计师事务所  [具体名称]律师事务所  [具体名称][各种形式的]顾问或咨询公司。  3.董事会  我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。但是,董事会对管理的决策不负任何责任。  利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。将董事会成员的简历一一写在计划书的附录条中。  七、组织、协作及对外关系  阐述你公司的内部组织结构,管理程序。此项内容可以写在这里,也可以放在支持文件栏目中。组织机构包括管理层次图表,说明相互业务关系、功能作用等等。  你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力,它可以吸引投资者的兴趣。请说明一下你是怎样开展工作(或计划开展工作)的,及如何协同另一方改善你的工作质量。要清楚地说明它们是怎样被选用的,以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。切莫忘记在你所从事的领域当中还有全球分销计划。  [你公司的名称]已经同[行业名称]行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围:  联合营销协议:  相互关系的作用和影响可以吸引投资者的兴趣。请说明你是如何同其它部门合作以改善你的工作业绩的。  本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系[请逐一介绍每个公司,他们在市场中的地位,具体协作内容,以及在协作中涉及的风险等均应加以说明]。比如,我们已同[具体公司或组织的名称]建立了营销协议,这位[公司或组织的业务性质,如:计算机软件批发商]的业务使我们有机会销售我们的[具体产品名称.经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问,等等。每个职位都要包括:姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校,等等。另外,你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍,以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。请在此输入您的回答,每一次专业解答都将打造您的权威形象


是参考如下写的,相信一定会对你有帮助。用10页PPT打造完美商业计划书什么样的商业计划书才算好的商业计划书?才能打动风险投资人的心?
天使基金投资人周鸿袆告诉你:十页纸的PPT足矣。
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。字串5
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。
商业计划书就是大实话
最后,周鸿袆先生总结:“做商业计划书就是说大实话。怎么想的就怎么说,用最朴素、最明了的语言,说出你的行动计划,说出第一步准备干什么。”
对于创业者,学会写商业计划书,学会以一个良好的心态建立一个合作的团队,完成第一个挑战——获得风险投资,这样你的创业就有了一个很好的开始。
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